Mevrouw drs. I.M.S. Frijters
Lid, voorzitter Commissie Volkshuisvesting & Innovatie, huurderscommissaris
Ik ben Imke Frijters. Ik woon in Den Haag, samen met Bram. We lezen en reizen graag en we houden van kunst. Als zelfstandig interimmanager en organisatieadviseur help ik organisaties in de (semi-)publieke sector financieel gezond te worden, zich strategisch te positioneren, beter te presteren en een fundament voor de toekomst te leggen. Deze werkzaamheden vul ik aan met diverse toezichtfuncties in het onderwijs, GGZ, curatieve zorg, gehandicaptenzorg en woningcorporaties. Ik kijk met een financieel-economische blik naar de belangen van belanghouders en de mogelijkheden om de strategie, processen, de organisatiestructuur en het besturingsmodel te verbeteren. Ook het bouwen van nieuwe organisaties behoort tot mijn expertise. Daarbij komt van pas dat ik veel ervaring heb met bedrijfsvoering. De opdrachten die ik uitvoer, komen vaak voort uit financiële problemen. In alle gevallen gaat het om veranderingen en soms om een crisissituatie. Als commissaris kijk je op strategisch niveau naar de gehele organisatie en de samenhang in de verschillende vraagstukken. Dat past mij goed. Ik heb een fascinatie voor organisaties: Waarom gaan de dingen zoals ze gaan? Waarom worden bepaalde keuzes gemaakt? Hoe bereiken we resultaten? Ik vind het leuk om – op afstand - een kijkje in de keuken te mogen nemen. Het is ook fijn om mijn ervaring in te kunnen zetten en van nut te kunnen zijn. Voedsel en een dak boven het hoofd horen bij de primaire levensbehoefte van alle mensen. Om hier een bijdrage aan te kunnen leveren, vind ik belangrijk. Onze huurders hebben een smalle portemonnee en soms zit het hen ook niet mee in het leven. De sociale kant van ons werk, namelijk er zijn voor deze huurders, hen een (t)huis bieden in een fijne straat in een leuke wijk, vind ik belangrijk. Het interessante aan een woningcorporatie vind ik ook dat de vraagstukken vaak om veel geld gaan, een lange termijn horizon kennen, planmatig aangepakt moeten worden en ook vaak vrij technisch zijn. Ik ben geworven met de specialisatie 'financiën', maar inmiddels heb ik als voorzitter van de commissie Volkshuisvesting & Innovatie ook het profiel 'volkshuisvestelijk'. Gezien mijn loopbaan heb ik een vrij brede ervaring met bijvoorbeeld organisatievraagstukken, juridische zaken, governance, bedrijfsvoering, strategie, etc. Ik ervaar Wooncompas als ambitieus. Ambitieus als het gaat om het streven naar doelen en het behalen van resultaten, maar ook de wens om dingen goed en beter te willen doen. Wooncompas is daar heel eerlijk in en wil graag leren. Ik zie de toekomst rooskleurig, want er is veel werk aan de winkel en Wooncompas staat er financieel goed voor. Op de lange termijn verwacht ik dat Wooncompas zich meer zal inzetten in de regio en in Rotterdam, omdat de vraagstukken steeds meer over gemeentegrenzen heen gaan en regionaal bezien moeten worden. Ook denk ik dat - om het woningtekort op te lossen - we innovatiever zullen moeten worden als het gaat om woonvormen en woonconcepten.
Ik ben Imke Frijters. Ik woon in Den Haag, samen met Bram. We lezen en reizen graag en we houden van kunst. Als zelfstandig interimmanager en organisatieadviseur help ik organisaties in de (semi-)publieke sector financieel gezond te worden, zich strategisch te positioneren, beter te presteren en een fundament voor de toekomst te leggen. Deze werkzaamheden vul ik aan met diverse toezichtfuncties in het onderwijs, GGZ, curatieve zorg, gehandicaptenzorg en woningcorporaties. Ik kijk met een financieel-economische blik naar de belangen van belanghouders en de mogelijkheden om de strategie, processen, de organisatiestructuur en het besturingsmodel te verbeteren. Ook het bouwen van nieuwe organisaties behoort tot mijn expertise. Daarbij komt van pas dat ik veel ervaring heb met bedrijfsvoering. De opdrachten die ik uitvoer, komen vaak voort uit financiële problemen. In alle gevallen gaat het om veranderingen en soms om een crisissituatie. Als commissaris kijk je op strategisch niveau naar de gehele organisatie en de samenhang in de verschillende vraagstukken. Dat past mij goed. Ik heb een fascinatie voor organisaties: Waarom gaan de dingen zoals ze gaan? Waarom worden bepaalde keuzes gemaakt? Hoe bereiken we resultaten? Ik vind het leuk om – op afstand - een kijkje in de keuken te mogen nemen. Het is ook fijn om mijn ervaring in te kunnen zetten en van nut te kunnen zijn. Voedsel en een dak boven het hoofd horen bij de primaire levensbehoefte van alle mensen. Om hier een bijdrage aan te kunnen leveren, vind ik belangrijk. Onze huurders hebben een smalle portemonnee en soms zit het hen ook niet mee in het leven. De sociale kant van ons werk, namelijk er zijn voor deze huurders, hen een (t)huis bieden in een fijne straat in een leuke wijk, vind ik belangrijk. Het interessante aan een woningcorporatie vind ik ook dat de vraagstukken vaak om veel geld gaan, een lange termijn horizon kennen, planmatig aangepakt moeten worden en ook vaak vrij technisch zijn. Ik ben geworven met de specialisatie 'financiën', maar inmiddels heb ik als voorzitter van de commissie Volkshuisvesting & Innovatie ook het profiel 'volkshuisvestelijk'. Gezien mijn loopbaan heb ik een vrij brede ervaring met bijvoorbeeld organisatievraagstukken, juridische zaken, governance, bedrijfsvoering, strategie, etc. Ik ervaar Wooncompas als ambitieus. Ambitieus als het gaat om het streven naar doelen en het behalen van resultaten, maar ook de wens om dingen goed en beter te willen doen. Wooncompas is daar heel eerlijk in en wil graag leren. Ik zie de toekomst rooskleurig, want er is veel werk aan de winkel en Wooncompas staat er financieel goed voor. Op de lange termijn verwacht ik dat Wooncompas zich meer zal inzetten in de regio en in Rotterdam, omdat de vraagstukken steeds meer over gemeentegrenzen heen gaan en regionaal bezien moeten worden. Ook denk ik dat - om het woningtekort op te lossen - we innovatiever zullen moeten worden als het gaat om woonvormen en woonconcepten.